Antes de codar.Avaliar o que precisa ser feito.

Quando faz sentido

Consultoria não é vender hora.É reduzir risco.

Os 4 cenários onde consultoria entrega ROI mais claro:

• Avaliar fornecedor antes de fechar

  Software house ou SaaS te propôs um projeto grande. Vale o preço? A stack é adequada? O cronograma é realista? Second opinion técnica antes de assinar evita ficar refém de fornecedor.

• Modernizar sistema legado sem saber por onde começar

  Sistema antigo trava, equipe interna não consegue mexer, fornecedor original sumiu. Avaliamos o cenário e recomendamos: refatorar, migrar, ou reescrever. Cada caminho tem custo e risco diferente.

• Due diligence antes de M&A

  Sua empresa está comprando outra cujo ativo principal é tecnologia. Antes de pagar, audite. Quanto vai custar manter? Quem é a pessoa-chave? A base de código é boa ou maquiada? Decisão milionária merece diligência.

• Decidir stack para projeto novo

  Vai construir produto novo (app, plataforma, integração). Stack errada compromete velocidade e custo por anos. Workshop de 2-3 dias entrega decisão fundamentada.

Tipos de consultoria

Pra cada problema.Um escopo certo.

FAQ · Perguntas frequentes

O que perguntam antes.

• Vocês fazem consultoria sem precisar implementar depois?

  Sim. Consultoria pode ser produto final independente. Casos comuns: você precisa de segunda opinião antes de aprovar projeto interno, está avaliando fornecedor de software, ou quer due diligence técnica antes de comprar empresa. Entregamos diagnóstico e recomendação — você decide o que faz com isso, inclusive contratar outro fornecedor para executar.

• O que entra numa avaliação técnica?

  Depende do escopo, mas o padrão inclui: arquitetura atual (com diagrama), stack tecnológica e maturidade dela, qualidade do código (revisão amostral), segurança e LGPD (gap analysis), performance (métricas reais), riscos operacionais, e estimativa de custo de manter vs trocar. Entregue como relatório técnico de 15-40 páginas + apresentação executiva de 1 hora.

• Como vocês ajudam a escolher stack para projeto novo?

  Workshop estruturado com seu time. Levantamos requisitos não-funcionais (escala esperada, latência, integração, time disponível, orçamento, prazo), comparamos 2-3 stacks finalistas por critérios objetivos (não por moda), e recomendamos com justificativa. Você sai com decisão fundamentada — não com checklist de Reddit.

• Vocês fazem due diligence técnica em M&A?

  Sim. Compra de empresa onde a tecnologia é ativo principal (SaaS, plataforma fiscal, fintech) exige auditoria técnica antes de fechar. Avaliamos: qualidade da base de código, dívida técnica acumulada, dependência de pessoas específicas (bus factor), riscos legais (licenças de software, LGPD), e estimamos investimento necessário pós-aquisição. NDA padrão sempre assinado.

• Quanto custa uma consultoria pontual?

  Modelo de cobrança varia. Para diagnóstico fechado (relatório + apresentação), trabalhamos com escopo fixo e investimento fechado. Para acompanhamento contínuo (CTO fracionado, mentoria mensal), modelo é hora ou pacote mensal. Conversa inicial de 30-60 min é sem custo para alinhar se faz sentido.

• Em que vocês NÃO opinam?

  Tópicos onde não somos os melhores: blockchain/crypto, machine learning em produção (recomendamos parceiros especializados), gestão de pessoas em TI (escopo de RH), questões trabalhistas. Não vendemos generalismo — recusamos consultoria onde não somos referência clara.